M.  Moutaz  Al  Khayat – PDG de UrbaCon pour le commerce et l’entrepreneuriatM.  Moutaz  Al  Khayat – PDG de UrbaCon pour le commerce et l’entrepreneuriat Une étude récente de « Ubhar Capital pour les recherches » a vivement retenu mon attention, et particulièrement sur le fait qu’un grand nombre d’entreprises d’immobilier et de construction dans la région du golfe, ont développé des programmes de recapitalisation en limitant le capital et en proposant la vente de fonds à un investisseur stratégique, et ceci pour essayer de compenser et limiter leurs pertes.« Ubhar » s’attend, selon le bulletin de recherche qu’elle a récemment déclaré et que le journal émirien El Bayan a publié, une poursuite de la tendance à la baisse des entreprises immobilières dans la région du golfe, en raison de la réduction des effectifs de projet, suite à la chute des prix du pétrole. Elle a de même signalé que la plupart des entreprises se trouvent dans une situation ambiguë, tant qu’elles comptent sur les travaux gouvernementaux dans la gérance de ses flux de trésorerie. Mais ce qui m’a le plus retenu dans cette étude, c’est qu’elle a trouvé que le seul moyen pour ces entreprises pour aller de l’avant, serait dans une diversité des sources de revenu ou dans une plus grande concentration des opérations dans des pays qui ont des projets prometteurs face à la chute du prix du pétrole, ou dans des dons minutieusement accordés aux contrats de développeurs financièrement puissants. Je veux bien préciser cette diversité des sources de revenu, qui est pour les entreprises de construction comme pour l’économie en général, un traitement efficace et qui a fait ses preuves dans le monde. L’on trouve, par exemple, des pays européens dont l’agriculture constitue la principale source de revenu pour l’économie, mais qui sont de même des pays industriels et leur industrie est diversifiée et comprend plusieurs domaines. Par la suite, cette diversité dans les sources de revenu de l’économie crée une dynamique et constitue un système d’immunité puissant pour toute structure ou système économique, surtout en période de crise et de grandes menaces.
De même, les plans ambitieux et pragmatiques jouent un rôle dans la protection des entreprises de construction. Et autant que les plans fournis par ces entreprises sont considérables, aussi doivent-ils être pragmatiques et crédibles, j’entends par cela devoir livrer les projets à temps, bien répondre aux besoins du marché et du consommateur, et d’une manière idéale sans contrainte ou obstacle. C’est justement ce qu’il nous faut maintenant, c’est-à-dire un travail ambitieux et pragmatique, que le projet soit petit ou grand et dure plusieurs années.
Malgré que l’étude a prévu que les entreprises d’immobilier et de construction au golfe, continueront à subir la tension durant les deux prochaines années, surtout avec l’estimation du consensus sur le prix de baril pour moins de 60$ pour les années 2017-2018, mais je crois que la diversité dans les sources de revenu et l’engagement dans des projets ambitieux et pragmatiques et la coopération entre les secteurs privé et public, tout cela permettra de relever les défis avec succès.

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